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基层管理人员培训_现场管理人员培训_基层班组长管理培训

来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-03-07 13:36

  现场管理指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程各要素,包括人、机、料、法、环等环节进行合理配置和优化组合,使它们有机结合达到一•□▼◁▼体化,通过生产过程的转换,制造出符合客人要求的、成本低廉的、交货期准时的产品的一种综合性管理。

  现场基层管理人员是现场管理责任人的统称,一般情况下指:现场主管、工段长、班组长、工程师、工艺员、安全员、现场专员▪…◁☆●•○△□▷▷•等。他们的工作绩效决定了企业的经营目标是否能够落地、实现。

  在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组的有力支持和密切配合,没有一批得力的现场管理者来组织开◇…=▲展工作,经营层的政策就很难落实。因此,本课程需要解决金牌班组长(现场管理者)的三大问题:

  金牌班组长培养课程以表单管理为载体,结合公司●现场管理内容和要求,通过管理表单将班组运行标准落实到日常△▪▲□△工作中,每一项管理表单代表一项管理内容(不一定是表格,也可能是标准、流程等◇=△▲)。

  课程设置两大模块【基础管理】和【创新能力】,两大课程模块互▲★-●为补充,互不干涉。【基础管理】标准课程为15天,培训周期5个月;【创新能力】标准课程为18天,培训周期6个月。

  【基础管理】的培训学习,是从现场管理者的七大任务:安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全对班组的日常工作进行规范的人才培养模◆▼式。

  的培训学习,是建立能够迅速暴露问题、解决问题,自主管理,持续改善的生产现场,形成精益的生产、质量、现场管理和人才培★◇▽▼•养模式。

  企业开展培训,是希望培训能提升员工技能,并通过其在岗位的持续运用产生工作绩效。为了跨越“学习”和“工作”的鸿沟,博革咨询以“咨询式培训” 的方★△◁◁▽▼式,将“项目策划与启动?开展学习&实践?项目成果评估与结案”进行全过程的管理和运营,促进学员将所学知识应用于工作实践,从而提升工作绩效。

  为了达到◆●△▼●学以致用的目标,提升现场管理的能☆△◆▲■力和绩效。博革咨询每期培训结束之后都会布置实践作业,由培训老师跟踪辅导,以达到课程策划目的。以下展示“某体育用品集团”现场管理者能力提升系列课程的成果:

  服务的部分客★-●=•▽户有:泰山体育用品集团、九牧厨卫集团、中国南方航空、韩国LS机械、洋河酒业集团、伊顿液压公司、首都航天机械、九阳集团、江淮动力、上海伟攀机械、爱仕达、力信能源、胜阳五金等。

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